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集團召開2016年經理人工作會議暨“十三五”戰略規劃研討會

發稿時間:2016-03-07 10:12:54來源:未知 【 字體:

       2月25日-26日,集團在深圳召開了2016年經理人工作會議暨“十三五”戰略規劃研討會。全體集團領導、各職能部室、戰略業務單元和一級利潤中心的300多位經理人出席了會議。
       會上,傅育寧董事長作了題為《凝心聚力、轉型奮進》的重要講話,對華潤“十二五”工作進行了全面總結,對2015年重點工作開展情況進行了點評,對華潤過去五年來取得成績和進步給予了充分的肯定。他指出, “十二五”戰略期,集團實現營業額年均復合增長率22%,總資產年均復合增長率15%,經營利潤年均復合增長率20%,較好地完成了戰略目標。“十二五”期間,華潤形成了大量的具有長遠價值的優質資產和核心能力,為未來實現可持續發展打下了堅實的基礎。同時,傅董結合當前國內外的宏觀形勢,對全面貫徹中央“四個全面”的戰略布局,認真落實“去產能、去庫存、去杠桿,降成本,補短板”(三去一降一補)的要求,積極迎接挑戰推動集團業務轉型升級進行了全面的分析,明確提出要培育核心能力、開啟華潤歷史上第四次重大轉型,深入闡述了“十三五”戰略期的總體思路和六大重要戰略舉措,即:打造新興行業,培育新增長點;加大業務整合,優化資產結構;加快海外拓展,完善區域布局;投入足夠資源,培育創新能力;強化組織建設,振奮團隊士氣;深化文化重塑,履行社會責任。
      羅熹總經理作了題為《固本培元、創新發展》的工作報告,對集團2015年工作進行了回顧,對2016年工作安排進行了部署。他指出,面對宏觀經濟持續下行、海外市場加劇動蕩的挑戰,集團采取了一系列積極措施,保持了整體業績繼續健康發展的勢頭,經濟效益和整體實力穩步提升。2015年集團實現營業額5,809億港元,同比增加4%;凈利潤增長24%;股東應占凈利潤238億元,同比增加3%。總資產達11,411億元,同比增加1%。羅總對各SBU、一級利潤中心的經營情況進行了點評,并提出2016年要著力做好實業發展、資本運作、海外擴張、+互聯網、深化改革、加強內控、做實黨建、履行責任八篇大文章,提出了要通過做實實業引擎穩定業務增長,通過資本引擎增強發展動力,通過全面啟動國際化項目擴大發展空間,通過擁抱互聯網釋放發展潛力,通過深化改革增強發展活力,通過加強總部管控實現價值創造,通過履行社會責任實現可持續發展,通過加強黨建為發展提供保障。
      集團職能部室提交了“十三五”集團整體和職能戰略,包括集團業務發展戰略、財務戰略、企業文化和社會責任戰略、人才戰略、信息化戰略、風險管理戰略,并匯報了除社會責任規劃之外的內容。在分組討論環節,與會經理人認真學習和討論了傅育寧董事長的重要講話和羅熹總經理的工作報告,同時圍繞集團“十三五”戰略各模塊進行了深入的探討,就內容框架,行動計劃,組織落實,機制保障等議題提出了很多建設性的意見和建議。
      最后,傅育寧董事長作了關閉講話。傅董認為這次會議回顧總結了2015年和“十二五”工作,研究提出了“十三五”戰略的方向和策略,部署安排了2016年工作,會議開得效率很高。傅董指出,通過大家的深入討論,這次會議達成了對未來競爭形勢和集團發展方向的共識,達到了自上而下的有效溝通。同時,對大家提出的建設性的意見和建議,傅董要求集團戰略部和有關職能牽頭部門在梳理“十三五”戰略時要盡可能的吸收,使集團“十三五”戰略規劃更加充實和完善。對大家在討論中共同關心的創新、轉型、走出去、人才隊、文化建設等方面的問題,傅董一一進行了回應。他指出,既要看到我們的優勢和成績,做強長板,把優勢拓展開來,同時也要看到我們的短板和不足,及時解決問題,把短板補起來。傅董最后強調,當前中國社會正處于重大轉型期,面對政治、經濟、文化等方面出現的重大發展和變革,我們要保持積極的思維態度,努力適應和把握當前形勢的變化,在變化的過程中尋找發展機遇,為實現“百年華潤、基業長青”的宏偉目標奮力前行。

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