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 自2007年華潤化學材料成為華潤集團一級利潤中心以來,我們始終牢記作為央企的責任與使命,緊緊圍繞華潤化學材料戰略規劃,以提高發展質量和經濟效益為中心,深化企業改革,優化產業結構,努力加強抗風險和盈利能力,并積極應對內外環境所帶來的各種挑戰,從而使企業管理、文化建設、人才培養等各方面得到了質的飛越。

企業管理實現新突破
       按照“精簡、高效”的原則,華潤化學材料不斷加強企業管理,創新管理機制,大膽改革,銳意創新,實施了內部資產重組,實現了從粗放型、分散型管理向科學型、集約型管理的轉變。增強市場研判指導生產經營,提高了管理水平和效果。同時從市場實際出發,加強對新項目建設管理。使企業經營、企業素質和企業形象都實現了質的飛躍。

文化建設呈現新姿態
       通過推進企業文化建設,實現了持續穩定、和諧健康的發展。積極開展勞動競賽和群眾性創新創效活動,先進不斷涌現,模范作用明顯,亮點層出不窮,圍繞建設“構建和諧企業”,以文化活動促進生產經營實現穩定高效發展,不斷改善員工的生產工作和生活環境,通過組織獻血等活動進一步增強社會責任意識,通過開展“道德講堂”等活動提升了全體員工的道德素質,通過開展運動會、籃球賽、乒乓球賽等活動在豐富廣大職工的業余生活的同時,也為華潤化學材料的發展提供了強大的精神動力。

人才培養有了新跨越
       堅持“以人為本”的工作方針,積極優化人力資源結構,培養造就高素質員工隊伍,營造了企業和員工共同成長的充滿生機與活力的發展氛圍。公司積極推動雙培養活動,通過開展了以創新青年成長成才機制為目標 “輪崗鍛煉”等專項活動,加強學習交流,改善了青年員工的成才環境;著力開展了以工段班組為單位,以提高員工業務技能水平為重點以比學趕幫等形式,創建學習型組織、爭當技能型員工。

       走過創業、發展、奮進之路的全體華潤化學材料人對未來躊躇滿志,信心滿懷。堅持按照“創新機制、科學管理、規模經營”的發展思路,以“依托聚酯產業,做強做大化學材料”的戰略格局,規劃描繪了未來發展戰略目標。通過不斷提升全體華潤化學材料人的創造力,凝聚力和戰斗力,推動化學材料事業的快速發展,努力把華潤化學材料建設成為經濟基礎扎實、經濟運行順暢、經濟效益明顯、管理機制先進、人才優勢突出、企業文化成熟、全面和諧發展的具有較強競爭優勢的現代化企業。

       心如潮涌的化學材料人相信,化學材料將在各級領導的關懷下,繼續在前行中奮進;繼續發揚改革與創業的精神、拼搏與創新的精神和不甘落后與銳意進取的精神,繼續保持昂揚的斗志,建新功、賦華章。


朱振達


華潤化學材料控股總經理